1、要切實瞭解該員工職務及其責任的具體內容及標準
2、考核人應注意到其考核結果，將直接影響到下屬的待遇與職位，故考核時應不徇私情，力求評價嚴謹公正。
3、薪資高低與其工作表現價值相比。
4、注意避免憑總體印象，誇大或縮小被考核者的業績、態度及工作中表現出來的能力。
5、對考核結果進行總體修正，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤。
6、若考核者與調整者評分不一致，以調整者評分為準。
7、根據公司發展需要，在考核的辦法上採取側重特徵、側重行為或側重結果的考核方法，由考核物件自評和考核者評分，再由調整者對評分進行調整相結合的辦法，以調整者評分作為考核評定等級的依據。
