專案收尾(ProjectConclusion)；根據PMI（美國專案管理協會）的概念，專案收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是抓起合同，和客戶一項項的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把專案結束掉，也就是我們通常所講的驗收。
談到專案收尾，可能很多同事都有一大段的牢騷，血淚史當然是少不了的。相信誰都經歷過在專案“接近”結束的時候陷入困境的情況，客戶不斷的提出新要求；以為已經幹完了“該乾的事情”，結果拿起合同一看，客戶要一項一項地對合同的話，根本就不可能驗收。合同收尾是蕞容易產生問題的時候，如管理學上經常提到的80-80理論，花了計劃的80%的時間以為完成了專案80%的工作，結果剩餘的20%的工作又要花80%的計劃時間來完成。這樣的原因是什麼呢，是否不能避免。
