從企業管理結構上:
1、辦事流程簡化，提高效率;
2、優化組織結構，進一步明確部門職能，減少協調會議和推諉;
3、分級分層明確許可權和服務物件;
從企業人力上:
1、優化崗位職能，對應部門級別和職能;
2、定崗定薪，分級分許可權責任;
3、在以上基礎上量化績效考核，簡單直接;
4、競爭上崗，設定競爭條件，打破資歷和年齡限制;
5、末尾加一淘汰制度，即倒數的後兩位均做替換
從企業消耗品上:
1、推行無紙化辦公，非必需列印備案或提交稽核類的一律走電子工單;
2、嚴格的預算管理，特殊事件單獨立項預算。
