創業分為生存階段、公司化階段、集團化階段、集團總部階段四個階段。
1、生存階段。以產品和技術來佔領市場；
2、公司化階段。規範管理來增加企業效益，需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關係就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成；
3、集團化階段。依靠的是產業化的核心競爭力，整個集團和子公司形成系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，形成現金流系統；
4、集團總部階段。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系，依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力、子集團形成的行業核心競爭力，使集團的各行各業取得自己在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。
