從基層管理者的特性可以看出，基層管理工作內容更多的是在執行的層面，想要把公司定製的計劃執行好，就必須需要對基層人員進行組織、協調和管理，也就是作為基層員工的直屬上司，作為員工的我們，對自己的上級在心底本身就會有一種懼怕，就會感覺到自己的直屬上司比較嚴厲。
從基層管理者的角色來看，很多基層管理都是從業務專家提升上來的，很多時候他們容易急”，當他們看到自己的員工處理事情時，速度慢了會急，做錯了也會急，為什麼會急，因為他們的工作技能遠遠高於基層員工，他們的表現往往會給到基層員工一定的錯覺，就是這個領導比較凶。
還有一點就是基層管理層的管理經驗不足的時候，容易採用比較極端的手段對待基礎員工，比如有些人可能因為脾氣的原因，習慣性地罵人，而有些人而是看不慣手下幹活慢，直接甩臉色等等，這些表現都容易讓基層員工感覺到懼怕。
