噹噹網是如何走到被收購這一步的

管理層的戰略部署相對短視，電商燒錢遠高於傳統行業，發展的關鍵時期拒絕外界資本的投入，產品線過於單一，過於集中圖書等，其市場並不是很大，紙質書籍一直在走下坡路，其他生活類用品沒有擴充套件尤其是電子類產品，最終要的使用者體驗一般，送書速度緩慢，經常出現錯誤，供應鏈管理體系沒有建立起來，同時同類型的友商發展迅速，搶佔了絕大部分市場，噹噹網沒有太多鬥爭和抵抗的優勢。