為什麼很多企業實施ERP不成功

很多企業花了很多錢，投入巨大的人力、物力去實施ERP，結果到頭來ERP根本用不起來，這是為什麼？

方法/步驟1

1、很多企業把ERP當成了IT專案，其實它是個供應鏈專案；

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2、業務流程沒有規劃好，大多數的ERP實施顧問其實是不懂企業業務流程的；

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3、沒有相應的組織結構配套，流程改了，但組織架構、職責、許可權沒改；

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4、基礎資料不準確，無論是主資料還是交易資料，這是MRP運算的基礎；

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5、庫存策略過於簡單，所有的物料，無論成品、半成品、原材料，都是一個策略；