在實際的工程建設中，經常會出現預算超概算，決算超預算的現象，主要是因為沒有進行工程造價的全過程控制。造價控制過程是多層次的，從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最後的竣工決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的。
工程建設管理是項非常複雜和專業的工作，它的三大控制目標是質量、進度和投資。工程造價控制就是在滿足質量和進度要求情況下工程投資的節省。只做好三大控制中一個或兩個控制，是不難的。如果資金不受限制，工程進度和質量目標很容易達到。但要做到質優價
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