對於想創業的人來說，他們心裡都很清楚的是：一個優秀的團隊會在市場經濟中飽有持久的活力和較高的工作效率，那麼怎麼才能組建優秀的團隊呢？筆者結合自身的經驗，想在這裡和大家分享一下，希望對大家有益。
工具/原料電腦方法/步驟1對於團隊的主要工作職責、團隊的人員分工、團隊的管理原則做明確有效的細化。我們這個團隊是做什麼的，有哪些成員，成員的分工是什麼，團隊的各項規定是什麼？這些問題是團隊組建的基礎問題。
2團隊成員的選用、聘請工作。結合每個崗位的工作職責、工作能力需求、品質需求、性格需求，對於每一個應聘者做嚴格的篩選，同時把握好後期團隊成員之間可能存在的各種合作問題的處理，儘可能地保證團隊的和諧和高效。
3團隊初步組建之後的調整。沒有百分百的完美計劃，所以在後期要結合實際情況作出對團隊的調整，包括成員的分配、成員的淘汰和補充、成員的提拔、成員工作的指導。只有不斷適應新的市場情況才可能立於不敗之地。
