大家都知道，企業的成功是團隊的努力結果，而很好的激勵機制能夠讓團隊保持較好的效率。那麼在創業的過程中怎麼才能做好團隊的激勵機制工作呢？在這裡筆者結合自身的總結和大家分享一下，希望對大家有益。
工具/原料電腦方法/步驟1對團隊的每一個員工做詳細的瞭解和分析，包括職位、性格、能力、家庭背景、學歷、個人喜好、職業生涯規劃，在此基礎上一對一的做好相應的激勵措施。
2結合每個員工的表現，做出相應的表示，包括經濟獎勵、物品福利、休假、升職等等。員工的表現可以是短期的，也可以是長期的，要做到一視同仁。
3對於員工表現退步的情況，要靈活調整激勵機制，可以做做員工的思想工作或者以警告、相應的處罰等措施來處理。原則性錯誤堅決不容許犯，非原則錯誤可以犯一次兩次，不容許有第三次。
