錯中含金，讓新人的能力成長得更快。很多時候我們試錯，源於就是想與做是兩碼事，你想到未必就能做到，更需要你在執行的過程中，把想法驗證是否能落地，另一個就是創造的效益對客戶來講，有沒有用，我們不僅要看短期，更要看長期，因為公司發現的新戰略方向總是沒有這麼快能見到很大的盈利收入，他更多的時候是在觀察並培養客戶的消費習慣、探索客戶的需求並有針對性地去滿足，洞察人心後做出一些歸納的流程與心得，這裡面就涉及到測試，你做A行為與B行為，都有可能達到目標，但你總得讓新員工與下屬去做執行，把想法驗證是否可落地，並且收到這兩個行為產出的結果，哪個會更好，這時就可以綜合起來優化。
