倉庫管理的工作思路：
1、保證帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；
2、實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；
3、實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關資料;倉庫能反映出貨物的來貨週期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比。
庫房管理的想法：1、對倉庫的區域進行明確，實現倉庫區域條理化，節約出空間存放貨物，進行貨物整理，便於貨物的查詢和統計；
2、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區，對貨物區按照標準倉庫的模式管理，健全貨卡，將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工作，將其作為貨物管理正規劃的基礎，待執行正常後，將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理。
