人員流動頻繁原因及相應的暫時對策：
1、原因：公司編制人數少，員工勞動強度大。
相應對策：編制崗位及人數應按照緊度適中的標準，每隔一段時間重新核定各公司崗位及編制人數，合理排班，從操作層面
安排員工合理的休息休假時間。
2、原因：一人幹兩人活，工資無體現，工作缺乏激勵。
相應對策：績效激勵應整體向一線崗位傾斜，可考慮引進全員績效考核模式，在績效總量控制前提下，通過減少總部員工績
效考核額度，相應增加一線崗位員工績效考核，而非單純增加一線員工工資。
3、原因：公司人事制度設計問題。
相應對策：根據公司實際經營狀況，可考慮對部分優秀新員工採取入職一年內報銷其個人社保百分之七十，其後過渡到對所
有新員工採取入職一年內報銷其個人社保百分之七十，再過渡到對部分優秀新員工轉正即買社保，最終到對所有新員工轉正
即買社保。
