1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。
2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。
3、模擬分權制。是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作。
4、專案組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。
5、矩陣制。介於職能型和專案型組織之間的一種組織形式，根據組織中專案單元職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式。
6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。
