施工成本控制的實施分三步：
1、從成本管理源頭進行控制。實施要點：應在協議中明確約定，按照施工進度與結算同期、同比例付款，以規避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程式，嚴格程式管理，杜絕付款比例失調。
2、專案實施階段的成本管理。實施要點：加強施工現場協調工作，優化施工組織設計，避免出現因施工計劃不同和盲目排程造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成護功篙嘉蕻黃戈萎恭聯本的現象。專案開工前專案部應積極組織開展設計聯絡與對接，通過設計對接工作，使設計向著有利於施工、方便施工並使出圖進度、圖紙質量得到有效的提高。
3、專案後期的成本管理。實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產。專案後期，應堅持集中主要施工技術力量，積極處理由於不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好專案收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。
