管理施工單位涉及到現場施工管理、材料保管、材料臺賬、監理等環環相扣。如何讓每個崗位各盡其責,無縫銜接,就需要統一的制度化管理,並輔助ERP系統進行規範。
方法/步驟1首先明確所屬工程專案的工程投資計劃管理、前期管理、施工管理、轉資管理和考核評價等內容。
2明確各部門管理職責,應涉及工程設計部門、工程管理部門、材料採購部門、安全部門等
3工程投資計劃的明確:應包括工程背景、工程方案、投資估算、立項原因、計劃進度、實施部門等
4工程前期管理:實施審批、建設手續、工程採購、勘察設計
5工程施工管理:安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、竣工驗收與保修
6工程轉資管理