1、融入團隊
新人入團，無論是管理者還是普通成員，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是在沒有得到多數人的充分認可下，就大刀闊斧的進行改革，結果就是“出師未捷身先死”。所以只要是新人入團，那麼首先就得令其融入團隊才能找出問題，得到管理的方法。
2、明確使命願景
企業有企業的使命與願景，團隊也不例外。對於一個團隊來說，能否清楚的說出團隊未來的實際目標對團隊至關重要。總之若是這一點做不好，團隊不用外界的壓迫，自身就會慢慢的在迷茫和內部矛盾中破迷。
3、有無統合開放溝通環境
管理者與成員間，成員與成員間能否打成一片。在工作中集思廣益，允許大家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。
4、有無合理薪酬體系
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證。對於員工來說，生理需求就是薪酬，我一個月的工資夠不夠我一個月的消費，若是無法支撐，一切都是空談，自然而然的團隊管理和團隊發展更是沒有。所以對於團隊來說，有無薪酬體系是增強團隊凝聚力的一個重要保障。
