現代管理會計可分為“決策與計劃會計”、“執行會計”。
決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用所掌握的豐富資訊資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，幫助企業決策者掌握情況，做出正確的判斷和選擇，以促進企業決策最優化。這是全面提高企業經濟效益的關鍵所在。計劃是以決策為基礎，把通過決策程式選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業的生產經營預算，把它們加工匯成一個相互協調的預算體系，作為企業開展生產經營活動的準繩。執行會計。以“決策與計劃會計”為基礎，著重於對企業經營活動的程序和效果進行評價徵收控制。一方面，將企業年度預算所定的各項指標結合主要物件的特點進行分解、落實具體化，分別建立專業性的計量、控制；另一方面，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
