目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加、目標管理結果不佳。
目標管理是一種在企業中應用非常廣泛的技術，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標。
目標管理要素：目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，並共同規定如何衡量目標的實現程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。
績效反饋指不斷地給予員工關於目標實現程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地瞭解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。
