一、目標管理的具體做法分三個階段：
1、第一階段為目標的設定；
2、第二階段為實現目標過程的管理；
3、第三階段為測定與評價所取得的成果。
二、目標的設定 這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：
1、高層管理預定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預案。
2、重新審議組織結構和職責分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。
3、確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。
4、上級和下級就實現各專案標所需的條件以及實現目標後的獎懲事宜達成協議。分目標制定後，要授予下級相應的資源配置的權力，實現權責利的統一。
三、實現目標過程的管理 目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺。
四、總結和評估 達到預定的期限後，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然後上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新迴圈。
