每個人在職場打拼幾年都有可能走上管理崗位，但有的人可以是一名好的員工，卻不一定懂得如何做好一名管理者，下面就這方面進行討論。
工具/原料心理轉變管理能力方法/步驟1要及時全面地挖掘員工的潛力，不能一味地依賴能幹的下屬。業務能力差的員工也需要改變和貢獻。
2要確保自己的指示傳達到每一個人。自己的指令要明確、易懂、清晰，不能模稜兩可。
3懂得適當讚美下屬，並根據每個人個性的不同，運用不同的言語技巧，達到讚美的目的。
4要有適當有效的激勵機制，針對不同的下屬及相應的喜好，給予不同的獎勵內容。
5要懂得適當放權，領導是負責統籌安排的，凡事不需要親力親為。
6每一個工作技巧都需要堅持做，一件事不能指望立即生效，需要持之以恆才能達到事半功倍的效果。
