如何建立知識體系：
找到中心：
首先找到運營這個體系的一個源頭，它的中心是什麼樣。運營體系的中心是使用者，被第三方的營銷活動吸引或者從渠道直接過來形成訪問，這便是流量。如何持續活躍，被內容吸引。所以運營的工作圍繞的基本就是三個：內容、使用者、流量。
分類：
圍繞著運營展開分類，然後不斷的分解，腦海裡畫出的圖景可以是樹狀圖，也可以是其他喜歡的圖表方式。以推廣運營為例，不斷的按照一些邏輯去細分，把整個大的中心往下去分解，建立一個樹狀圖。
添枝散葉：
有了樹狀圖，那麼繼續往下分解，把這個主幹關聯的血肉全都豐富進去，即形成具體的方案。
