如何做好技術主管

1、規範化管理。量身製造一些行為規範，但不能過於苛刻。

2、獎罰策略。與領導爭取獎勵政策，應該是個人部門獨有的，讓技術人員以主管為中心團結起來。

3、多鼓勵技術人員，給下屬增加信心。

4、說話的語氣。真正的主管不是靠說話就能變優秀的，而是讓別人尊敬自己。要獲得別人的尊重，就必須先尊重別人，可以與下屬經常吃飯交流感情，在節日時互相問好，在下屬生日時能記得送上祝福就更適宜。

5、將個人的經驗拿來與下屬人員分享，讓下屬覺得能學到技術。