技術人員是企業的核心，是能為企業直接創造效益的中堅力量，所以企業要發展就必須建立合理的人力資源管理制度留住這些人才，激勵人才，使他們最大限度地發揮才能，為公司所用，人才是企業的第一資本，市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上，誰擁有一支高素質的人才隊伍，誰就有了成功的基礎，顯然問題中的企業在人力資源管理和存在很大的問題，對技術人才欠缺激勵，對技術人員也沒有明確的管理規章等，因此，加強人才管理是問題中的企業管理革新的重點；
對企業的核心技術人才的管理應該：
1、人事制度公開化，程式化；
2、創造人才的合理流動，在報酬，職務上形成階梯狀分佈，給技術類員工創造更多的晉升機會；
3、遵循行為科學理論和人才發展規律，合理使用激勵因素；
4、動態的實施人才戰略的管理。
