管理諮詢師在對某個企業的現狀進行診斷後，需要編制管理諮詢診斷報告，下面我來分享一下具體的內容：
工具/原料管理諮詢診斷報告模板ＰＰＴ軟體方法/步驟1報告封面：
就是對管理諮詢診斷報告的首頁、目錄頁等進行設計，一般用PPT軟體設計
2工作說明：
就是對診斷階段所做工作進行說明，比如：運用了“訪談法、問卷法”等進行了診斷
3主要結論：
就是對通過診斷得出的主要結論進行簡介，這是一個總的環節
4分項論述：
就是對每個需要說明的專項問題加以論證，這屬於分的環節
5標杆做法：
就是基於診斷的模組，提出好的行為或其它企業先進經驗
6解決思路：
就是提出針對性問題的框架性解決思路
