企業6S標準化管理思路

目前諸多企業在搞6S管理，本文就企業6S標準化管理提供思路和參考。

工具/原料6S管理知識企業管理方法方法/步驟1

（一）總體思路

●以一線職工參與討論為前提，從區域整體、區域性、細節三個層次進行管理區域劃分，建立管理標準，明確管理責任人。確保區域管理無死角、有標準、可執行。

方法/步驟21

（二）要點解析

1、整體

要全覆蓋，結合實際，因地制宜，全員參與。

2

2、區域性—現場定置類

3

2、區域性—封閉空間類

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3、細節—封閉空間類