很多企業都在推行“提案改善”活動，那麼作為主導者，可以引導員工從哪些方面進行改善呢？
工具/原料提案改善推行方案方法/步驟1環境改善：
就是從現場的物品定位、擺放、標示等方面進行改善
2成本改善：
就是從現場的浪費識別、原因分析，並進行改善。
比如：生產現場的七大浪費、物料使用浪費、水電費浪費等
3安全改善：
引導員工對現場的安全源識別、安全問題等進行識別，並提出改善建議。
4質量改善：
就是引導員工從“人、機、料、法、環”等方面對生產質量問題進行分析，並提出改善建議
5管理改善：
就是引導員工對公司目前的管理方法、流程中的問題提出改善建議
6服務改善：
對公司目前對客戶的服務方法、服務形式等提出改善建議
