1、供應商的數量不同：傳統採購通常採用多頭採購，供應商數目較多；即時制採購模式下，企業的供應商減少甚至是單源供應；
2、採購目的不同：傳統採購是為了補充庫存；即時制採購是以訂單驅動方式進行的；
3、選擇供應商的標準不同：傳統採購一般通過價格競爭來選擇供應商；即時制採購對供應商的要求較高，評價標準包括：產品質量，交貨期，誠信程度以及地理位置等。
4、交貨時間要求不同：傳統採購對交貨期的要求並不十分嚴格；即時制採購要求絕對準時交貨，拒絕延時供應。
5、確定採購批量策略不同：傳統採購根據資源供給情況、生產保障需要來確定批量；即時制採購旨在消除材料和外購件庫存，按時、按質、按量供應所需的原材料和外購件。
