1、做好材料採購成本控制的基礎工作；
2、材料採購工作涉及面廣，並且主要是同商家打交道，因此，如果企業不制定嚴格的材料採購制度和程式，不僅採購工作無章可依，還會給採購人員提供暗箱操作的溫床；
3、建立健全材料採購內部會計控制制度嚴格、完善的材料採購內部會計控制制度，不僅能規範企業的材料採購活動，保證企業生產經營所需物資的正常，及時供應，提高企業經營管理效率、杜絕部門之間扯皮、推諉，而且能從制度上規範採購人員的日常行為，預防在採購過程中違法、違紀等不良行為；
4、採購內部會計控制制度應規定材料採購的預算，請購，授權人的批准許可權，材料採購的流程，相關部門的責任和關係，各種材料採購的規定和方式、報價和價格審批等；
5、建立供應商檔案和准入制度對進入企業的供應商要建立檔案進行管理，及時掌握各供應商的聲譽、資信等情況。
