管理者要綜合考慮運輸業務成本影響因素，進行合理調運，以控制運輸業務成本。具體應從以下幾方面來開展:
擁有完備的基礎設施、裝置企業建設設施完善的貨場、裝卸站等，擁有各種型別車輛和機械化的裝卸搬運工具等，能夠滿足不同業務需求、提高工作效率，實現規模經濟；擁有良好的技術資訊系統各運輸業務的運單交接、運輸資訊的掌握等都需要良好的資訊科技支援；如電子訂單處理、電子排程系統、GPS系統等技術的應用能及時反饋車輛執行資訊，有效地減少貨差，從而減少事故損失、客戶投訴等成本；發展聯合運輸和共同運輸聯合運輸是指將各運輸方式結合起來，完成“門到門”的運輸方式；這種方式能夠充分利用各種運輸方式的優點，實現更快捷、更便利的運輸，從而提高運輸效率；這種方式不但實現了規模效益，而且其龐大的貨源能夠積極搭載回程貨，從而降低運輸業務成本。
