成本控制可以說是每個企業比較重視的問題，往往應聘管理者的時候面試官會提問成本控制的問題，那我們應該如何回答呢
下面我將具體的步驟進行分享。
工具/原料成本控制方案方法/步驟1企業成本類別：
對於一個企業的成本比較多，總結起來，就是“料、工、費”
2編製成本預算：
就是在年初時或者某專案立項時先進行相關成本的預算
3企業成本統計:
就是對全公司、某單位的成本進行統計
4企業成本分析:
就是對統計的成本進行分析，首先要確定哪些費用超過了預算或者超過了標準等，然後對超出的原因進行分析
5制定改善措施:
就是針對超過預算/標準的成本類別制定改善措施，並執行
6實現成本控制：
就是通過各種措施的實施達成成本的控制目標
