加強過程質量管理和控制能力的方法：
1、各車間領導統一思想認識，密切配合與溝通，以大局為重，努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍，使人人都成為企業質量振興的主力軍，以更強的責任意識，以更加紮實的工作作風，認真做好質量工作；
2、控制辦法要有力。好的執行力需要通過嚴格的管理機制，真抓嚴管，不當和事佬，實行“以制度管人”的管理方式，確保員工以制度為準繩保質保量地完成工作指標；
3、考核力度要加大，實行質量否決權。產品質量靠工作質量來保證，工作質量的好壞主要是人的問題，因此要強化質量考核機制，對生產過程中物料的質量，人的工作質量嚴格考核，加大處罰力度，並與其評先、晉職直接掛鉤，實行質量一票否決權。
