1、科學管理，建立健全各項管理制度：
制定崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。專案經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，並要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼於工地辦公室，以便對照執行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外牆腳手架等裝置的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位。
2、提高認識，加強對一線工人的管理：
要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。由於生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。專案經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。
