當前位置:趣味科普網>經驗>

如何加強專案部對工程分包的管理

經驗 閱讀(3.28W)

如何加強專案部對工程分包的管理

一、選擇優質分包單位,嚴格審查資質條件。首先是認真審查分包單位的硬體,強化事前控制,保證分包隊伍的“合法性”。合格的分包單位必須具備有效營業執照、資質證書、安全生產許可證,法人代表資格證書等;

二、要求分包單位按分包工程的要求配備相應的施工管理組織機構、安全生產領導小組名單,安全員和工程所需的特種作業人員名單,並稽核是否滿足要求,並進行報審備案;

三、要求分包單位保證進場的特種裝置、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電裝置必須能滿足安全施工、環保的要求,稽核是否具有有關部門出具的合格檢驗報告,做好有關裝置的進場驗收、報審備案手續。

四、不使用資質掛靠的分包隊伍,杜絕轉包、重複分包現象的發生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位,禁止分包單位將其承包的工程再分包。