如何加強工程專案的合同管理

1、建立合同實施的保證體系，建立合同實施的保證體系，也是企業為保證合同實施過程中的日常事務性工作有序地進行，工程專案的全部合同事件處於受控狀態，以保證合同目標的實現；

2、做好合同交底，注意分解合同責任，實行有效的目標管理；

3、建立和完善合同管理的工作程式；

4、做好合同實施管理，要深入理解合同的每一個條款,切實加強日常管理,使管理行為正規化、規範化,作好處理合同糾紛的各種準備；

5、重視合同後評估，合同後評估工作主要是總結合同執行情況,對合同管理好