工程專案管理包括立項決策，設計管理，前期準備，採購管理，實施階段，文件管理，後評階段等方面。
根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證專案在設計、採購、安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在專案整合管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。
