新人入職管理的幾個步驟

如何管理新入職人員（特別是應屆畢業生），引導其進入這也正軌！

方法/步驟1

入職培訓。培訓中觀察新人的特點和能力範疇，初步擬定職業規劃。

2

一對一交談。交談的目的，一是瞭解新人對自身的職業規劃；二是向新人傳遞公司對其的初步職業規劃。

3

三個月期觀察。在新崗位上，觀察新人動態。並及時與其交談，瞭解其對新崗位的想法。

4

如果公司的職業規劃對新入有不符，應及時修正。

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此後新人入職半年、一年、三年，為新人的重點觀察期，應及時修正對人員的職業規劃，切記及時與其交流。