1、對於各層管理人員來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能；而在一個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。結果往往變成：由於職責不清，管理人員無所適從，對公司產生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開；
2、適當的組織結構可以使公司的各項業務活動更順利地進行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協調，也才能提高公司的效率；
3、組織機構能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每一個部門工作的正常執行，同進保證整個組織管理流程的暢通。避免職責不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現責任問題相互推諉。
