員工年度考核表設定
工具/原料word等編輯工具，或者自己開發的內部績效考核工具方法/步驟1設定考核目標：考核目標是給員工看的，希望員工可以達成這樣的目標，設定的時候可以比員工現在的能力要高那麼一點，促使員工進步
2設定目標時，考慮綜合情況，多種方面進行設定，如：業務目標，個人能力目標，職業道德素質評估
3如果某個目標型別較多的，可以設定多個小目標，如果業務目標，可能業務多那麼每個業務都設定相關目標，
4每一個目標設定一個評分標準，每個目標設定相關的分值比重，加起來100%比重即可，最後結果進行等級評定
5考核流程，實行員工目標設定的溝通，員工自評，經理績效評定，員工確認結果等流程。
