每到年終總結的時候，每一個上級領導都會碰到給他分管的下屬下評語的問題，特別是年度考核表上的評語怎麼寫，分管領導意見那一欄又那麼小，那麼怎麼寫好分管領導評語呢！、既是一種方法，也是一門藝術。
首先宣告，寫出對下屬的恰如其分的評價很重要！是要建立在對下屬表現和潛力的全面瞭解和深刻把握基礎之上的，所以，領導本身要功夫老道，愛崗敬業，有水平，會領導。
其次是寫作的藝術。內容包括四部分：肯定成績，指出不足，給出建議並指明努力方向，給出等次意見。其中。肯定成績要客觀，抓住重點，指出不足要準確，語氣中肯，建議要切實可行，等次意見要客觀公允。
第三、評語是領導對於下屬的評價，事關下屬工作績效的評定、價值的認可與否，甚至是下屬下一步成長的動力和方向。因此，不可大而化之，空洞無物或者敷衍了事。也不可馬虎，要認真對待，經得起歷史和實踐的檢驗和大家的認可，更不可以不客觀，有偏見和偏私之心，要出於公心，客觀公正，實事求是。
