1、對工作進行系統梳理,明確崗位職責和許可權;
2、結合崗位建立系統、可行的作業標準、考核方式、考核人、獎懲措施、溝通投述渠道等,並明確考核權重;
3、在推行前應加強宣傳動員,學習宣貫,讓員工全面瞭解並掌握考核內容和要求;
4、考核要有面談、指出被考核人階段性優缺點,要有雙方簽字,避免為考核而考核和單向考核,考核結果要通報告知;
5、要根據試行情況,廣泛收集意見和建議,適時修訂考核方案,促成最終定型,進入執行期。在此後隨工作的變化再定期完善;
6、避免只獎不懲或只懲不獎,堅持獎懲結合;
7、加強對管理人員、不同部門人員的工作協同性考核,避免本位主義帶來的危害;
8、堅持下級對上級的定期測評,促進上級對原則性的堅持和公正、公平;