工作效率的考核指的是對員工的績效考核，其員工的考核方法有很多，簡單介紹如下：
1、圖尺度考核法：最簡單和運用最普遍的績效考核技術之一，一般採用圖尺度表填寫打分的形式進行；
2、交替排序考核法：分別挑選、排列“最好的”與“最差的”，然後挑選出“第二好的”與“第二差的”，依次進行直到將所有的被考核人員排列完全為止，從而以優劣排序作為績效考核的結果；
3、目標管理考核法：管理者通常很強調利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結果指標；
4、配對比較考核法：每一個考核要素都要進行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個考核要素下，每一個人都和其他所有人進行了比較，所有被考核者在每一個要素下都獲得了充分的排序；
5、強制分佈考核法：在考核進行之前就設定好績效水平的分佈比例，然後將員工的考核結果安排到分佈結構；
6、行為錨定等級考核法：對被考核者的工作行為進行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。
