應注意把握兩個基本條件：
第一，人才的起用時間，就是指人才精力最旺盛的時期；
第二，人才起用的時機，應是在能夠激勵人才成長和進步的時期。只有在人才把自己的成長與組織緊密地聯絡起來的時候，才能使人才的創造性得到最大程度的發揮。在這樣的時候，就應該大膽地及時地把人才提拔到重要崗位上去。適才適所，用當其位 所謂適才適所。就是指把人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合。但每個人的個性差異很大，因此，要想使每個人都能發揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則。首先，用才必須發揮其專長，做到用人所長、用人所願、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用，實現人盡其才，才盡其用。其次，用才不可忽視其氣質和興趣，在安排人才的工作崗位時，不僅要考慮人才的專長，而且還要考慮他們的氣質型別和興趣特徵，儘可能地安排他們到最適合的工作崗位上去。
