如何與平級之間有效溝通

（1）代表產品利益。由於不存在上下級關係，平級溝通往往具有較多的變化，其產生的約定彈性較大，諸如推進時間節點，資源落實細節等資訊往往在動態調整。因此，在平級溝通的思維決策中，產品經理需要首先以產品利益優先為原則。

（2）互通有無，尋求共贏。利用產品職業優勢，從產研團隊開始，團結組織內所有致力於提高產品競爭力，提高使用者體驗，改善產品社會影響力的人。

（3）虛懷若谷，勤學好問。保持開放心態，向身邊的同事學習。

（4）保守祕密，談吐有界。不能當面討論的內容，背後也不要談起；不能和特定人討論的內容，與其相關聯的人也不要談起。警惕虛榮心作祟，不輕易臆測和妄斷。