成本控制的六大方法

1、定額成本法。即制定完善人員、材料、工時定額。

2、標準成本法。即規定直接材料、人員成本、製造費用的標準成本。

3、目標成本法。即以完成目標售價、利潤、成本為工作目的。

4、作業成本法。即在過程中分析專案的成本物件、動因，從而進行成本估算。

5、價值工程法。即對在建的專案進行價值分析，結合以後價值定成本。

6、減少浪費法。即消除生產過程中的成本浪費、消除不增值。