簡述組織變革實施的程式和方式

變革程式和步驟如下：

一、組織結構診斷：

1、組織結構調查：通過調查瞭解和掌握組織結構的現狀和存在的問題。主要調查資料有工作崗位說明書，組織體系圖，管理業務流程圖。

2、組織結構分析：通過分析明確現行組織結構存在的問題，併為提出改進方案打下基礎。

二、實施結構變革：

1、企業領導者應善於抓住組織結構需要變革的徵兆及時進行變革。

2、排除組織結構變革的阻力

三、企業組織結構評價：

對變革後的組織結構進行分析