在護理管理中應用雙因素理論的方法如下：
給予與工作投入相匹配的工資和津貼，工資和津貼是滿足個體基本需要的物質條件，是激行為的基本動力；建立和諧人際關係，營造良好的工作氛圍，人與人的接觸，包括上下級、護士之間、護士與其他衛生人員之間的關係，往往影響到護士對組織的歸屬感，進而影響到對工作的態度；人性化管理是一種服務型的護理管理理念，只有在充分尊重和理解護士，從關心她們的身心健康出發，及時瞭解護士的各種需求，充分調動護士的積極性，激發她們的內在動力及活力，才能不斷提高護理工作質量；提供舒適的工作環境，提供舒適的工作環境、完善的辦公設施 、提供良好的就餐和休息環境。
