注重成果，管理重在追求或取得成果，檢驗管理的一個原則是是否達到目標，是否完成任務，當然這個原則並不是在所有情況下都適合使用。管理者應把精力和注意力放在行得通的事情上，把握整體，管理者之所以成為管理者，是因為眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該明確自己的任務，不能從自己的職位出發，應著眼於如何運用源於職位的知識，能力和經驗來為整體效力。其次，專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西，許多管理者熱衷於尋找所謂的祕方，其實就是一種冒險行為，倘若真的有什麼祕方，那就是專注要點應該是最重要的，要具備專注要點的能力，技巧和紀律性是效率高的具體表現。<br><br>
