1、做到三全，就是全過程，全方位，全員參與控制。要從產品設計開始，一直到產品出售，對全過程都要控制，而且要對所有員工都進行質量教育，並從制度上約束員工，讓員工參與質量管理。
2、設定控制點，重要工序設定一個專職檢驗點，進行全檢。 對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進。
3、對涉及多個部門的質量問題，由辦公室請示管理者代表，由管理者代表組織公司有關部門召開質量問題專題分析會，分析問題產生的原因，落實責任部門，由辦公室根據專題會議的決定，填寫“糾正和預防措施處理單”，經管理者代表批准後，發至責任部門處理、改進。
