一、對於想達到的目標做一個計劃：
1、誰負責什麼專案（要確認執行人具備工作能力）；
2、什麼時候完成或做到哪一步；
3、誰負責監督、跟進、反饋；
4、進度不理想時，誰負責協調處理；
5、各個目標的完成標準是什麼；
6、完成或完不成怎麼進行獎懲；
二、執行；
三、檢查進度：
1、跟進，對過程中出現的問題或不足進行進行糾正預防；
2、大專案的話就定期組織交流進度；
3、對不理想的地方進行溝通或對相關責任人進行輔導、培訓；
4、記錄過程中的事件（正面與負面都要記錄），並即時溝通；
四、總結改善：
1、總結經驗、不足，對以後的工作有指導作用；避免再犯同樣錯誤；
2、對未完成項，從第一步計劃開始，重新一步步落實；
3、對過程中湧現出來的精英要激勵；
4、考慮對能力欠缺的部分進行輔導、培訓。
